RESULTATEN | BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN |
1. Planning en begroting Advertentieverkoopplanning en afdelingsbegroting, geaccordeerd door het Hoofd marketing & verkoop. | Stelt een jaarplan en begroting voor de eigen verkoopactiviteiten en die van de afdeling als totaal Maakt een activiteiten- capaciteitenplan waarin de inzet van mensen en middelen wordt gespecificeerd |
2. Realisatie Verkoop van advertentieruimte in lijn met de doelstellingen van Marketing & Verkoop. | Adviseert grote adverteerders en mediabureaus over de mogelijkheden tot adverteren Evalueert verkoopresultaten en stuurt bij indien nodig Bereidt verkoopcondities voor binnen vastgestelde voorwaarden |
3. Personeel en organisatie Optimaal functionerende afdeling, waarvan de kwantiteit en kwaliteit in balans zijn met de te leveren output. | Zorgt voor een personele bezetting die voldoet aan kwalitatieve en kwantitatieve eisen Motiveert en geeft sturing aan de medewerkers binnen de eigen afdeling |
4. Beleid Bijdrage aan de aansluiting van het advertentieverkoopbeleid op de strategie van de organisatie. | Levert input voor het advertentieverkoopbeleid op basis van de doelen van de afdeling Signaleert knelpunten en verbetermogelijkheden binnen het advertentieverkoopproces |
5. Informatie Inzicht in de advertentieverkoopresultaten en het bijbehorende klantenbestand van de organisatie. | Draagt bij aan de ontwikkeling en implementatie van het verkoopinformatiesysteem Draagt zorg voor een correcte vastlegging en beheer van gegevens in het verkoopinformatiesysteem Rapporteert periodiek management informatie aan de leidinggevende en andere belanghebbenden |
6. Communicatie In- en extern relatienetwerk wat de output van de afdeling bevordert, zowel in kwaliteit als kwantiteit. | Legt en onderhoudt contacten met (potentiële) adverteerders en mediabureaus Stemt activiteiten af en overlegt periodiek met de redactie en productie |