RESULTATEN | BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN |
1. Fonds of portfolio tijdschriften Ontwikkeling en beheer van het eigen fonds of portfolio tijdschriften, binnen het opgestelde en door het fondsoverleg goedgekeurde strategisch plan. | Stelt strategisch plan op Maakt marktanalyses en speelt hierop in door het opstellen van het strategisch plan |
2. Omzetbegroting Inzicht in de gestelde omzet- en rendementsdoelstellingen van het eigen fonds of portfolio tijdschriften. | Verzamelt financiële gegevens voor het eigen fonds of de eigen portfolio tijdschriften Analyseert financiële gegevens Dient begrotingsvoorstel in |
3. Uitgeefplan Uitgeefplan, eventueel met de input van de marketingcoördinator of andere betrokkenen uit de organisatie. | Ontwikkelt uitgeefideeën en maakt concepten Voert overleg met diverse betrokkenen Doet voorstel voor de oplage |
4. Uitgeefproduct Realisatie of beheer van de geplande uitgaven, passend binnen het opgestelde uitgeefplan. | Fiatteert het door de (hoofd) redacteur opgestelde redactieplan Controleert de inhoud van het uitgeefproduct Verantwoordelijk voor vormgeving, frequentie, keuze infodrager |
5. Auteursmanagement (boeken) Betrokkenheid en tevredenheid van auteurs, alsmede een optimale inzet van de auteur in het uitgeefproduct, binnen vastgestelde kaders budget. | Werft auteurs Voert contractonderhandelingen met auteurs Draagt zorg voor coachen van auteurs gedurende het schrijftraject Begeleidt totstandkoming van concept Zorgt zonodig voor vertalen van de tekst |
6. Concurrentieanalyse Concurrentieanalyse, eventueel in samenwerking met de marketing-coördinator. | Verzamelt kwantitatieve gegevens over concurrenten ten aanzien van een te ontwikkelen product |
7. Personeel Optimale personele bezetting, in kwantiteit en kwaliteit, binnen het kader van het personeelsbudget. | Draagt zorg voor de ontwikkeling van medewerkers Coacht en beoordeelt medewerkers Realiseert een heldere taakverdeling en goede werkomstandigheden |